為了更好地總結(jié)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工項(xiàng)目管理能力以及進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，1月23日上午，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理交流培訓(xùn)會(huì)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫會(huì)。會(huì)議由盧達(dá)聰副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)吳小流、潘欽生及陳勝偉出席了會(huì)議，工程部及技術(shù)質(zhì)量部全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由項(xiàng)目經(jīng)理謝永斌、陸偉銘和陳義軍同志分別對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他們著重從項(xiàng)目實(shí)施前期工作準(zhǔn)備、項(xiàng)目人員組建、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目成本管理以及怎樣與業(yè)主方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方做好溝通協(xié)調(diào)等方面，跟與會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)分析。

隨后，總經(jīng)理助理羅資清同志以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理探討為主題，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵、進(jìn)場(chǎng)籌備期的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目施工期的經(jīng)營(yíng)管理以及項(xiàng)目收尾期的經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面，并通過(guò)工作臺(tái)賬、工程匯總表等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)案例深入淺出地介紹了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法。

最后，技術(shù)質(zhì)量部李政同志為大家進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫。他分別從場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面圖文并茂的進(jìn)行講解釋義。

本次項(xiàng)目經(jīng)理交流培訓(xùn)會(huì)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫會(huì)，旨在提升項(xiàng)目員工綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式，助力項(xiàng)目管理水平和盈利能力的提升。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目員工安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范事故發(fā)生，為全面順利推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。