發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊數(shù)量:0次
濟(jì)濟(jì)多士可興企,干事創(chuàng)業(yè)靠人才。今年以來(lái),北投路橋公司落實(shí)北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作部署和“員工素質(zhì)能力提升年”工作要求,立足全年工作目標(biāo),梳理員工素質(zhì)能力短板弱項(xiàng),通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向、角色扮演互換、PDR過(guò)程精進(jìn)等多元化教學(xué)模式優(yōu)化升級(jí)“橙才營(yíng)”特色教學(xué)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工求知學(xué)新主動(dòng)性積極性,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備高質(zhì)量人才。

“橙才營(yíng)·百路”教學(xué)專(zhuān)欄
在“橙才營(yíng)·百路”教學(xué)專(zhuān)欄中,百色片區(qū)經(jīng)理部以問(wèn)題為導(dǎo)向,采用“錯(cuò)題集”方式,逐一講解答疑與學(xué)員共同梳理出的質(zhì)檢資料編寫(xiě)易錯(cuò)點(diǎn)、重難點(diǎn);通過(guò)一套規(guī)范化模板化的質(zhì)檢材料,全面系統(tǒng)地培訓(xùn)格式規(guī)范、數(shù)據(jù)來(lái)源、工序流程等多項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)。經(jīng)過(guò)閉卷筆試和課后的實(shí)操訓(xùn)練,員工的規(guī)范意識(shí)、編寫(xiě)準(zhǔn)確率大幅提高。

“橙才營(yíng)·河路”教學(xué)專(zhuān)欄
如何持續(xù)提升技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,一直是河池片區(qū)經(jīng)理部發(fā)力的重點(diǎn)。近期,河池片區(qū)經(jīng)理部了解到員工在路面大中修工序控制、施工過(guò)程影像資料收集、智慧路網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集等方面有能力提升需求,為此,河池片區(qū)經(jīng)理部依托“橙才營(yíng)·河路”教學(xué)專(zhuān)欄為員工量“身”定制培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,學(xué)員與導(dǎo)師互換角色,學(xué)員“授課”,導(dǎo)師“聽(tīng)課”,在活潑有趣、頻頻互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍中,學(xué)員們主動(dòng)“充電”,收獲成長(zhǎng)。

“橙才營(yíng)·路橋”教學(xué)專(zhuān)欄
PDR過(guò)程精進(jìn)模式是一種通過(guò)融合業(yè)務(wù)、做好過(guò)程管控促進(jìn)個(gè)人能力提升和組織發(fā)展的培訓(xùn)模式。為了精進(jìn)技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及工法總結(jié)業(yè)務(wù)能力,北投路橋公司本部在“橙才營(yíng)·路橋”教學(xué)專(zhuān)欄中運(yùn)用了這一模式,以規(guī)范技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及工法總結(jié)為目標(biāo)(P),以技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)實(shí)操等3類(lèi)培訓(xùn)和答疑解惑為具體行動(dòng)(D),在復(fù)盤(pán)(R)中一一點(diǎn)評(píng)學(xué)員學(xué)習(xí)成果,并鼓勵(lì)學(xué)員見(jiàn)賢思齊。經(jīng)過(guò)一系列培訓(xùn),更多的員工在編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)和工法總結(jié)工作中具備了肩挑重?fù)?dān)、獨(dú)立作業(yè)的能力。
今年以來(lái),北投路橋公司“橙才營(yíng)”扎根本部及項(xiàng)目一線(xiàn),教學(xué)培訓(xùn)已開(kāi)展8期,員工在質(zhì)檢資料編寫(xiě)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)書(shū)編制等方面的素質(zhì)能力得到明顯提升。北投路橋公司將進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)課程,創(chuàng)新教學(xué)模式,持續(xù)打造一支符合發(fā)展需要的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。